周大福全球供應鏈優化

業務需求：

1. 根據運營限制和資源可用性，優化從生產到零售的供應鏈，以最大限度地降低成本，最大限度地提高產量。
2. 對工廠裝載、供應商選擇、訂單分配、客戶訂單調度、材料供應調度等復雜因素做出快速計算最優決策。
3. 優化配送包裝、安排和路線，以最低成本實現業務目標。
4. 提高零售業現有產品管理業務（包括採購、配貨鋪貨，補貨及調撥）的自動化計算水平，提高工作效率和准確性。
5. 建立預測模型，提高庫存效率，銷售機會最大化。
6. 跟蹤持續產品管理策略的有效性。

挑戰：

1. 零售鏈面臨的挑戰是大多數產品的銷量都很低，風格相似，這使得安全庫存的正常統計模型不能正常工作，需要一個新的模型來模擬顧客的購買行為，以更好地預測銷售。
2. 制造方面面臨的挑戰是從工廠產能、供應商選擇、訂單分配、客戶訂單調度和材料供應調度等諸多變量中計算出總成本最優化。

解決：

根據過去10年的銷售歷史，通過分析產品的相似性以及建立客戶如何選擇購買產品的規律，生成一個新的預測模型，對快速銷售及緩慢銷售的產品做出准確的預測。利用約束規劃及數學規劃方法建立模型，制造總成本的最優化。